نقش مدیریت استراتژیک در دوران پساکرونا:‌ تبدیل چالش جهانی به فرصتی استراتژیک

کتاب نقش مدیریت استراتژیک در دوران پساکرونا:‌ تبدیل چالش جهانی به فرصتی استراتژیک

در سال‌های اخیر اقتصادهای ملی و همچنین اشخاص و شرکت‌ها بحران های جهانی متعددی را تجربه کرده اند. از میان آن ها میتوان به بحران اقتصادی آسیا در سال 1997 ، انفجار حباب دات کام، رکود اقتصادی یازده سپتامبر،رکود اقتصادی سال 2008، انفجار هسته‌ای فوکوشیما در سال 2011, بحران مهاجرت سال 2015, بحران های سیاسی نظیر افزایش پوپولیسم، مبارزات بر سر برگزیت (Brexit), جنگ های تجاری, و بحران های آب و هوایی اشاره کرد.  این بحران ها و سایر بحران های مشابه، ممکن است از نظر مقیاس و منشاء متفاوت باشند (رجوع شود به بانسال، کیم، و وود، 2008)، اما چیزی که در تمامی آن ها مشترک است،نتایج ویرانگر فردی، اجتماعی، اقتصادی، و طبیعی است که از آن جمله می توان به سقوط مالی شرکت ها و اشخاص، از دست رفتن بسیاری از فرصت های شغلی، مشکلات اجتماعی، و آسیب های طبیعی اشاره کرد. در حال حاضر این بحران پاندمیک، زندگی افراد و سازمان های مختلفی را در سرتاسر جهان تحت تاثیر قرار داده است. با ادامه شیوع ویروس کوید19، دولتها روز به روز اقدامات پیشگیرانه بیشتری نظیر ممنوعیت برگزاری رویداد ها،  و تعطیلی مراکز را در دستور کار خود قرار دادند. این اقدامات منجر به کاهش سرعت شیوع ویروس می شود تا از افزایش تعداد مرگ و میر در سیستم های ملی محافظ سلامت جلوگیری کند.

لازم به ذکر است که شیوع این ویروس بطور همزمان، بقای شرکت ها در تمام بخش ها و صنایع را نیز تهدید میکند. همانطور که در زمان وقوع بحران های قبلی مشاهده کردیم،این قبیل تهدید ها نه تنها باعث رکود کلی اقتصاد می شود،  بلکه وقتی درآمد خانواده ها از بین برود پیامدهای شدید اجتماعی نیز به همراه خواهد داشت. البته بحران فعلی کرونا حتی ممکن است آثار مخرب بیشتری نیز به همراه داشته باشد چرا که می تواند در شرایط سیاسی و اقتصادی ناپایدار، شرکت ها و صنایع بیشتری را مورد هدف قرار دهد. بنابراین، بحران فعلی سوال مهمی را برمی انگیزد که چگونه شرکت ها و صنایع میتوانند به بحران پاندمیک ویروس کووید 19 پاسخ موثر بدهند.

فهرست مطالب

فصل اول: نگاه اجمالی به وضع موجود .........................................................................................  9

فصل دوم: مفاهیم اولیه مدیریت استراتژیک ..............................................................................  23

فصل سوم: رابطه مدیریت استراتژیک و دوران کرونا .............................................................  33

فصل چهارم: گمانه زنی ها درباره پساکرونا .............................................................................  43

فصل پنجم: چالش های آشکار و پنهان در پساکرونا .................................................................  57

فصل ششم: راهکارهای بالفعل و بالقوه در پساکرونا ................................................................  85

فصل هفتم: نقش مدیریت استراتژیک دردوران پساکرونا ..........................................................  97

فصل هشتم: از بحران کووید 19 تا تعاملات استراتژیک هم افزا ..............................................  113

منابع و مآخذ .................................................................................................................................  129

کلیک نمایید:

کتب مدیریت

کتب عمومی

کتب دانشگاهی

مقالات معرفی کتب و زندگی نامه حقوق دانان